2024年2月6日上午，集團(tuán)公司召開2024年安全保衛(wèi)工作會(huì)議。集團(tuán)部分高管、各購物中心總經(jīng)理、后勤部部長(zhǎng)、集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人、武漢華科生殖?？漆t(yī)院、尚上飲品代表出席了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)保障部部長(zhǎng)李宏主持。

會(huì)上，保障部部長(zhǎng)李宏總結(jié)了2023年安全保衛(wèi)工作，集團(tuán)副總裁李鄒強(qiáng)宣讀了2024年安全保衛(wèi)工作意見，并與集團(tuán)常務(wù)副總裁魏澤清、副總裁張燕萍、肖萍分別簽訂了《2024年綜合治理安全目標(biāo)責(zé)任書》。

集團(tuán)副總裁李鄒強(qiáng)對(duì)2024年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，新的一年，要堅(jiān)持“以人為本、制度為綱、責(zé)任至上”的安全生產(chǎn)管理理念，切實(shí)做好以下五個(gè)方面的工作：

第一，健全安全管理制度，狠抓制度落實(shí)。要理清現(xiàn)有安全管理制度，取其精華并根據(jù)各公司經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)性質(zhì)不同的實(shí)際情況進(jìn)行制度修訂更新，不斷優(yōu)化制度和管理流程，推進(jìn)制度的執(zhí)行，將制度管理規(guī)定落到實(shí)處。

第二，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，強(qiáng)化安防思維。要求層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，在經(jīng)營(yíng)一線設(shè)置安全管理專員，與保衛(wèi)人員共同形成橫、縱向相結(jié)合管理模式，做到“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”。

第三，加強(qiáng)日常安全檢查，落實(shí)隱患整改。要以預(yù)防為主排查隱患，加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施、電源、燃?xì)?、倉庫、管井、安全通道等重點(diǎn)部位檢查，并與專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)配合，加大隱患排查整改力度。

第四，強(qiáng)化圖紙審核流程，做好商戶維護(hù)。要加強(qiáng)對(duì)新業(yè)態(tài)引進(jìn)、業(yè)態(tài)裝修調(diào)改圖紙的技術(shù)審核，從源頭上排除安全隱患，明確商戶進(jìn)撤場(chǎng)和施工中全過程安全管理流程，把好進(jìn)場(chǎng)圖審關(guān)、施工安全關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)，切實(shí)保障商戶經(jīng)營(yíng)環(huán)境安全，為顧客營(yíng)造更加舒心、安全的購物環(huán)境。

第五，提升專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，建立考核制度。集團(tuán)各職能管理部門要組織全員安全培訓(xùn)，以老帶新，發(fā)揮傳幫帶作用，通過保衛(wèi)科和設(shè)備科跨部門交叉培訓(xùn)、相互業(yè)務(wù)交流等多種方式，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)操演練雙管齊下，并建立考核制度，提升員工安全防范能力。要堅(jiān)持晨會(huì)員工安全培訓(xùn)，在全員“四會(huì)一能”的培訓(xùn)基礎(chǔ)上擴(kuò)展消防安全知識(shí)面，提高員工安全管理會(huì)用心、隱患巡查會(huì)用眼、消防實(shí)操會(huì)用手的綜合能力。

最后，集團(tuán)副總裁馮帆作了總結(jié)發(fā)言。她對(duì)集團(tuán)過去一年的安全保衛(wèi)工作給予了肯定，并對(duì)后勤安全管理員工表達(dá)了感謝，同時(shí)提出了三點(diǎn)建議：要提高全員安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理工作。在安全事故的教訓(xùn)中多總結(jié)多反思，確保集團(tuán)公司正常運(yùn)行；要理論結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建嚴(yán)密管理體系。將安全意識(shí)轉(zhuǎn)換為實(shí)際規(guī)章，優(yōu)化管理流程，明確制度要求，不斷完善制度建設(shè)；要壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推進(jìn)制度落實(shí)。以層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書的形式推動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，以釘釘子的精神狠抓工作落實(shí)。